在職場里，被領導管理很正常，但向上去管理領導時，很多員工卻不懂變通。
高情商的員工，是懂得如何去管理自己上司的。
但是也有人會說了，下屬培育都不知道怎么做才能達到效果；
何況是向上管理、要怎么樣運用，才能發揮自己的高效能？
在7月24日周六下午，在深圳舉行《向上管理與下屬培育課程》。
分四個板塊進行演練與講解：
向上管理思維--向上管理演練--下屬關系管理--員工溝通管理
建立思維、由從中心開始、搞定自已、管理上級、向下負責、協調外部、由內到外、從上到下建立一套立體系統：
1、理念、目標設計（是整個事業和行動的引擎）；
2、思維方式、思維模型（如何實現理念、目標的思考活動，制定戰術、計劃的基礎）；
3、流程和資源，流程是整合資源（人、硬件、軟件）指南；
4、具體行動時用適當工具、方法提交效率，保證計劃實現；
5、要據策劃行動、再行動，不斷檢查與反饋優化策劃和行動保證結果。
通過提升向上管理思維、認知也將升級、給上級帶去最優的回報、對自身的思維能力也將持續精進。
第一個演練項目“向上管理調查”，調查學員們的六邊形能力，并進行講解、了解自身的管理優勢、并發揮出自己的高效能。
第二個演練項目“上級任務的演練”，通過互動演練，懂得如何運用向上管理，能出色地完成上司指派的工作任務。
關系管理的本質：人際關系從屬于社會關系，人際關系是我們在社會實踐中與人產生的交往關系，受個人的直接影響。
所以經營良性的關系是向上管理的基礎、同時通過老師對關系管理講解、學員們知悉如何去定義關系、構建上級與下屬之間穩定的合作關系！
與上級溝通過程中常見的痛點：
費勁：說了半天，對方不知道你在說什么，聽起來、理解起來都很費勁，心累！
煩躁：你在滔滔不絕，但對方的表情已經給出了答案，他已經不耐煩了！
暴力：說話頻頻被打斷，要么直接打斷你的說話，然后給你一頓教訓！
沒有說服力：主題不突出、內容混亂、沒有事實、數據、結論等！
老師指導學員們構建SCQA溝通模型（是一種結構化表達，它能夠幫助我們高效地傳遞信息）。
結合SCQA溝通模型與異常事件溝通案例的演練、協助學員們掌握很容易就可以建立與上司之間的良好溝通關系，傳遞信息也更加順暢。
不管是向上管理還是下屬培育,當你提升了向上管理思維、管理好之間合作關系、擁有流暢的溝通，你會發現、其實管理沒有想像的那么難、與上司之間也能很好的相處！
