在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。——任正非
行程介紹
-----逛·華為松山湖總部：
華為松山湖研發基地是華為終端公司新總部所在，該項目投資約100億元，占地1900畝，由12個建筑組團的設計，全部采用了歐洲經典建筑風格，主要發展與手機等所有終端關聯的研發、銷售和增值業務。
-----見·華為高管：華為人：以奮斗者為本
華為為什么成功，其實就是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期持續艱苦奮斗。華為公司是以客戶為中心，不是以老板為中心，眼睛盯著客戶干活，各級主管是以客戶為中心，還是以領導為中心，這是兩個不同的風格，兩個不同的反應，兩種不同的價值觀。以客戶為中心，這肯定會使我們企業走向勝利。
-----學·華為精髓：深度學習華為組織變革
華為請IBM做的BLM 模型，包括戰略規劃、戰略執行，各有一套方法和程序。在這個過程中，領導力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰略到執行戰略，如果沒有共同的價值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰略時是否做到了以客戶為中心，執行戰略時是否做到了以奮斗者為本。
項目背景
華為—全球第一，中國驕傲
2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機銷量超越美國蘋果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機供應商。數據顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬部手機，較去年同期增長了41%。
華為—管理標桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士，華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
學習目標
1、學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、學習如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
3、學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、學習如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
行程安排
分享嘉賓
講師簡介：蔣老師（博士）
22年華為高層管理經驗、華為高級顧問
華為天道酬勤獎獲得者、華為營銷金牌獎獲得者、華為大學金牌講師
八年研發產品開發部長，戰略與Marketing總監；
六年海外地區部總裁、新市場拓展總裁、銷售總裁、總工；
五年全球銷售管理總裁、流程與IT部長；
22年華為公司高層管理與運作經驗，對企業文化、戰略、研發、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。
行程概況
【課程地點】：東莞松山湖
【行程日期】：9月24-26號（9月24號酒店報到入住）
【參與對象】：企業負責人、董事長、總經理及高管
【參與費用】：16800元/人（費用包含：培訓場地、華為專題培訓、華為高管分享、 餐飲、標雙住宿費（大床需要補差價）、保險費、助教服務
【項目內容】：1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專題課程
行程剪影
