—— 以提高企業(yè)績效、運營效率為價值導向
√崗位權責不清、員工流失率高
√經(jīng)營數(shù)據(jù)粗糙做好做差都一樣
√經(jīng)營沒有利潤
√交待的事執(zhí)行不下去
√企業(yè)經(jīng)營者和管理團隊都身心疲憊
梳理正確的經(jīng)營思維
以客戶（用戶）結果為中心
加速企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)化
團隊成員貢獻一目了然
持續(xù)降低成本，提升利潤率
打破個人、部門墻
實現(xiàn)公司、團隊和個人共贏
阿米巴持續(xù)盈利系統(tǒng)
落地咨詢領導者
中山大學本科專業(yè)
國家注冊審核員
《真相》書聯(lián)合發(fā)起人
阿米巴經(jīng)營培訓師
經(jīng)營管理系統(tǒng)設計與重構師
多家集團公司常年顧問
12年管理咨詢與培訓經(jīng)驗
企業(yè)自主經(jīng)營系統(tǒng)一二三階段，包含企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、目標和績效系統(tǒng)、組織建設、內部培育系統(tǒng)打造、核心運營流程優(yōu)化等。
主導過多家知名企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)變革，獲得多種榮譽（導師、管理、領導力、創(chuàng)新獎）。
2011年起至今，專注傳承和發(fā)揚王陽明心學、稻盛和夫經(jīng)營哲學和實學，為中國企業(yè)成為物質和精神雙幸福企業(yè)賦能創(chuàng)造價值。
1企業(yè)存在的目的和使命
2怎樣成為一家幸福型企業(yè)？
3正確認知阿米巴經(jīng)營
4阿米巴在國內實體與服務業(yè)成功實踐
5阿米巴經(jīng)營的哲學（企業(yè)文化理念）
1數(shù)字化時代組織如何裂變做強做大
2透過構建經(jīng)營數(shù)據(jù)看清人員的問題與貢獻
3構建責權利對等，由一線的人員展開經(jīng)營
4內部市場化，市場的外部化，企業(yè)經(jīng)營人人肩上挑
5構建循環(huán)的改善，自主持續(xù)的提升。公司經(jīng)營
6構建物質和精神雙幸福的激勵機制，共創(chuàng)共生共享
董事長、股東、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、部門負責人、儲備干部等。
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