【企業困惑】
各位企業家、您還在為以下困境而寢食難安、著急上火嗎？
1、 管理層管理理念、素養、技能、思維停留過去經驗或根本沒有管理理念意識以致出現跟不上企業現階段發展要求。
2、 管理層屬于經驗型管理者，不具備系統思維，缺少現代管理方法、統籌能力弱指令難以落實執行以致阻礙企業正常發展。
3、 企業內部運營管理崗位職責不清，權責界限不明確以至于管理效率低下、推脫扯皮現象，而您不知道怎么改變現狀，只有干著急。
4、 管理層沒方向、沒動力沒激情沒責任心，安于現狀不思進取。
5、 企業氛圍差、優秀的員工都給“管”怕了“管”跑了 。
【特訓目標】
【專家介紹】
【課程介紹】
培訓方式：
授課、實戰案例演練、經典視頻、現場實戰操練
報名對象：
班/組長、主管（課長）、經理、廠長、有意愿學習管理的人員
特訓計劃：
1、本次培訓共計8天，分為12個培訓主題、15節課程共計48小時訓練培訓；
2、整個培訓周期為3個月，每月培訓3天、每天培訓時間6小時，上午和下午各3小時，培訓完布置相應的實操實練作業，教學相長、鞏固所學知識、提升實操技能。
特訓特點：
1、不是單純一二次碎片化的學習，而是一個系統連續性的訓練，讓學員系統的掌握綜合管理理論、理念、方法、技能和能力，達到質的提升
2、結交一批正能量愛學習的同學，班級化管理與同學們的互動更頻繁更深入，除跟老師學，跟同學們學，還跟同學的企業學
3、老師平均年齡都在40歲以上，在企業從事高管工作8年以上，咨詢輔導過的企業都在40家以上，咨詢輔導行業經驗豐富、功底扎實過硬，對學員的能力提升和企業難題具有實戰成功的解決方案
4、“授人以漁”是鍵鋒公司理念，鍵鋒企管非常重視訓練管理人員自身的能力，而不是“填鴨式”學習，助企業管理提升貢獻智
課程大綱：
培訓課題
培訓提綱
培訓目的
1.管理基本職能與管理的原則
對管理的五項基本職能的定義、意義、目的、實操過程及作用進行分析和演繹，幫助學員明確自身的職能、職責和定位
對管理應該遵循的十四項基本原則進行解析，幫助學員明確管理的規律和原則，遵循規律和原則去推動管理工作，達到事半功倍的效果
1.對管理層管理理念、意識進行訓練，所謂“搞懂管理再去做管理”
2.幫助學員透徹理解管理的功能、職能、責任、原則系統的掌握管理要領，找到短板、找到努力的方向和要點，將自己提升成為合格的學員
3.通過實操實練、學以致用、真正提升管理素養和技能
2.質量管理實戰技能
對質量定義、質量意識、產品質量從哪里來、如何生產出質量合格的產品、質量管理工具、如何培養質量管理積極心態等進行系統培訓，幫助管理層充分理解質量的重大意義、提升質量意識、提升質量管理技能
對學員進行質量意識、質量管理方法、技能、工具訓練提升，從而提升學員質量管理技能水平，更好的做好公司質量管理
3.員工“招用育留”實戰技能
如何提升員工招聘成功率招聘到位只是起點、如何把握“3個3”黃金時間吸引員工、穩定員工、提升新員工成活率
x如何“培養”員工才能提升投入產出比、推動員工快速成長
企業 “留住”員工、特別是優秀員工的思路、邏輯、方法和工具，使員工進得來、干得好、留得住
掌握企業人事管理、員工“招用育留”的邏輯、技能、方法、工具，提升企業人事管理、團隊建設水平和質量，提升員工穩定率，提升員工價值
4.高效溝通
對人際溝通的規律、原則、心理活動、要素、意識、理念、方法進行訓練培訓，幫助學員把握溝通的目的、語言技巧、表情、肢體語言、對方的心理感受等核心要素，掌握高效溝通的技能方法，從而提升溝通效率和效果
學會高效溝通的理念、工具和方法，從而提升溝通效果、消除隔閡、障礙和誤會，從而能達到改善團隊氛圍、提升員工穩定度、提升管理效率和管理質量
5.打造高效執行力團隊
對執行力的核心要素、打造高效執行力的意識、理念、方法、步驟、工具進行訓練培訓，幫助學員具備高效執行力培養意識和技能，推動公司執行力的培養提升
具備執行力意識和打造高效執行力的專業技能，打造責任團隊執行力，提升管理效率和管理質量
6.目標管理（MBO）
對目標管理的核心要素、意識、理念、方法、步驟、工具進行訓練培訓，幫助學員掌握目標管理 技能技巧
學會目標管理工具、運用目標管理工具提升工作效率、提升工作質量、控制生產成本、提升員工穩定率、提升團隊執行力
7.精益生產七大浪費
“浪費”的定義
第一大浪費–過量生產
第二大浪費–庫存
第三大浪費–搬運
第四大浪費–多余的工藝
第五大浪費–等待
第六大浪費–糾正、檢驗和返工
第七大浪費–多余的動作
1.學會現場改善的有效方法
2.解精益生產思想
3.明確企業現場中的浪費現象
4.熟悉直觀工廠和持續改進概念
8.員工激勵
對員工激勵的16種方法進行訓練培訓，提升學員員工激勵意識、改變學員員工激勵的理念、思路和模式，從而提升員工激勵的技能和水平
學會員工激勵的理念、思路、工具和方法，從而提升員工激勵效果，從而能達到改善團隊氛圍、提升員工穩定度
