2022年9月8號秋、東莞傲眾磨具制品有限公司（以下簡稱傲眾）聯合鍵鋒管理咨詢共同召開《組織變革》咨詢項目啟動大會。
啟動會召開
首先由鍵鋒團隊主持，進行項目的介紹與流程的安排！
在會上
總監表示：要像蝴蝶一樣蛻變，不能一成不變，很多企業都敗于不愿創新，不愿改變局面而導致企業發展不前，同時、也要學習其它行業做的好的一面，演變出不同于其它行業的做法與創新，所以希望全員支持變革，認真去學習老師所教導的知識，突破傲眾的潛力與創新力！
總經理表示：回到變革的初心，每個個體都有自己初心，社會也在不斷的變革發展，時間不會改變結果，只有改變認知與行動，才能改變結果，自己很難改變自己，所以我們需要更好咨詢機構來為我們賦能，希望在這個過程中，傲眾的每位家人都有自己的使命感。端正自己的態度，好好參與到項目來！
劉老師進行發言：在大時代的背景，很多人都不知道何去何從，恰恰，這也是一個最好的時代！如同舊時代的紅軍一樣，因紅軍的長征，才取得今日如此幸福的時代，一個經歷磨難，勇往直前的組織，它所代表的品質也是優秀，也是最能繼承給下一代。同時要具備三種使命，第一種要做好產品的使命，以工匠精神做好產品，能為企業帶來更優質的口碑，讓傲眾產品，成為高品質的代名詞，第二種要做好企業使命，傳遞到行業中去，真正在世界產生影響力，第三種傳承給下一代的使命，把產業的情懷與精神傳承給下一代，變革、讓傲眾的品牌豎起來，讓傲眾的精神豎起來，在這一代就把它做好，一代一代的將優良品質發揚光大！
如雷般的掌聲在人群中一次次響徹，各部門人員都紛紛表示認可，在最后宣誓儀式上，都一一發出由心出發的吶喊聲！
“質造高效，環保，安全的研磨產品，振興中國制造”....
變革新方向
劉老師擅長于抓住問題核心，進一步升華內容 ，從而開拓企業人員的思維。
在下午的訓練過程，劉老師就以一個變革實例展開了變革11問：
1、為什么公司需要變革？
2、為什么多數變革會失敗？
3、高層領導在企業變革中的作用是什么？
4、變革中最大的阻力來自什么？
5、為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
6、為什么我們在實際操作中頭痛醫頭，腳痛醫腳，卻不能徹底解決問題？
7、為什么公司的變革會不順利？
8、為什么企業的問題必須用變革解決,能否自然變好?
9、變革需要什么環境？
10、變革需要我們持有怎樣的心態？
11、為什么變革需要領導人全程參與？
通過11問，引發各部門人員對變革的思考!
同時，老師以組織變革三步法與變革思維進行講解，助力企業人員樹立精進的信念。
引用訓練的中一句話：“盡快適應變化，盡早放棄舊的“奶酪”，你就會越早享用新的“奶酪”。
