一
堅定不移的意志，一定是要把這個事做好，做到極致，有些企業都開了20多年，幾十年這么久你都能堅持下來，那為什么都不能把質量這個事情做好？而且質量也是我們企業生存的根本，為什么不把它強制的執行下去？
所以我們經常說，經營企業最低的成本是帶領團隊以身作則，你在公司是領頭、你就是老板，你在團隊帶頭、你就是領導，你在家里面帶頭、你就是家長，沒有人天生是老板、沒有人天生是領導者、沒有人天生是好家長，所以呢，這都需要我們通過去學習實踐，所有的管理都是相通的，你管好了你的工作，你的家庭管理也一樣管得很好。
二
公司的中長期經營計劃一定要有，雖然現在這個世界上變化太快了，我們今天不知道明天的事，但是我們也要做好規劃，每年每月每天的目標計劃要非常的清晰，然后落實到每一個部門，落實到每一個崗位，這樣大家才能夠勁往一處使，明確目標的時候，他就會把他的力量發揮出來，當一個企業方向不明確，或者老板就藏在他心里，從來也不跟員工分享，下面的員工與高管也不清楚他的想法，只知道埋頭苦干，說實話，在這樣的企業工作，員工的努力與激情最終都消耗殆盡。
三
定期的溝通和培訓，這個非常的重要，在建設質量系統過程中、一定要定期培養合格的人員，因為現在人員流動特別大，很多九零后零零后都沒有接受過這方面的系統的訓練，所以，要適當進行內部相關訓練，同時也要導入一些外部資源的培訓，這樣的話，在內部的管理過程中，就會非常的暢通，然后公司也會形成里面一批wdr管理人員。
四
定期的檢查和監督、定期的品質目標的周會、定期的品質的閱讀、以及一些QCC品管圈的活動，利用這些活動讓人員對質量產生了更深的認知，然后人員對這個質量系統的一個關注程度、來完善了我們的內部的質量的機制。
五
一般在做系統的時候，有些客戶，會讓我們鍵鋒企管去幫他們制定一些有效的機制，然后每個月都會有定期的檢查，做的怎么樣？達成率多少？就跟我們的客戶來審查我們一樣的，我們的質量系統達成率百分之多少？我們的供應鏈管理系統達成率百分之多少？然后這個百分之多少跟我們的員工績效掛鉤，每月定期舉行活動來做一些評分評比，從而帶動了整個質量管理。
