東莞市正朗精密金屬零件有限公司
介紹
公司介紹
東莞市正朗精密金屬零件有限公司于2015年8月成立，公司團隊為100多人，是一家專注于粉末治金零件生產的技術型企業，致力于為客戶提供整套傳動設計解決方案。
項目背景
管理團隊缺乏改善的動力和激情，全員質量意識待提升，員工的績效考核不完善，人員流動率高。
咨詢輔導方案與計劃
| 序號 | 項目大綱 | 具體工作內容 | 項目輸出 | 項目目標 | 項目時間 |
| 1 | 一線員工薪酬福利待遇調整 |
1、對行業薪酬待遇進行市場調研、制定有競爭力的一線員工薪酬福利待遇管理制度 2、培訓、宣導、執行 |
《一線員工薪酬福利管理制度》 | 提升一線員工招聘成功率和成活率、建立穩定的基層員工隊伍 | 1周 |
| 2 | 員工招聘、穩定新員工技能訓練培訓 | 員工招聘、穩定技能培訓 | 員工招聘、穩定方法 | ||
| 3 | 員工住宿環境改善 | 與公司決策層探討改善員工住宿環境的措施方法 | 員工住宿環境改善方案 | ||
| 4 | 公司組織系統梳理 |
1、對管理層進行相關的教育訓練（詳見《項目訓練培訓計劃》） 2、管理層自己動手設計公司和各部門的組織架構 3、管理層自己動手設計各個崗位職責 |
1、公司組織架構圖（新） 2、各部門組織架構圖（新） 3、公司各個崗位《職務說明書》，包含職責、權限、KPI績效目標、任職資格 4、組織架構、職務說明書培訓、組織執行、監督檢查 |
1、幫助管理層及全體員工定位定崗、幫助員工擺正位置、認知角色 2、幫助管理層及全體員工明確崗位職責、崗位目標，明確權力和義務 3、推動管理層和全體員工認真履行崗位責任和義務 |
2周 |
| 5 | 生產管理流程、標準建設 |
1、對管理層進行相關的教育訓練（詳見《項目訓練培訓計劃》） 2、管理層自己動手梳理、設計公司主業務流程（從接單-采購（含外發）-生產-產品交付-財務收款結算） 3、管理層自己動手設計建立公司子業務流程 1）生產計劃管理流程 2）生產過程管控流程 3）質量管理流程 4）新產品量產管控流程 4、建立公司生產作業標準質量標準 |
1、公司主業務流程 2、生產計劃管理流程 3、生產過程管控流程 4、質量管理流程 5、新產品量產管控流程 6、公司生產作業標準：各工序操作規程（SOP）、含操作標準、產量標準、時間標準 7、公司產品質量標準 8、上述各項培訓、組織執行、監督檢查 |
建立公司生產管理流程、標準，將生產、質量的計劃、組織、指揮、監督、檢查、判斷、結論和處理等各環節有“法”可依、有“章”可循，規避經驗、習慣、情緒、心情、喜好、人情等風險，達到提升生產效率、保障產品質量的目標 | 9周 |
| 6 | 行政管理制度、流程、標準建設 |
1、對管理層進行相關的教育訓練（詳見《項目訓練培訓計劃》） 2、管理層自己動手建立《員工日常行為規范管理制度》 3、管理層自己動手建立《員工考勤管理制度》 4、管理層自己動手建立《公司信息交流、溝通、匯報反饋管理制度》 5、管理層自己動手建立《公司獎懲管理制度》 6、建立公司績效考核方案 |
1、《員工日常行為規范管理制度》 2、《員工考勤管理制度》 3、《公司信息交流、溝通、匯報反饋管理制度》（含會議管理、計劃管理、報表管理、匯報反饋管理等） 4、《公司獎懲管理制度》 5、公司各崗位績效考核方案 6、上述各項培訓、組織執行、監督檢查 |
建立公司行政管理流程、標準，將日常行政管理的計劃、組織、指揮、監督、檢查、判斷、結論和處理等各環節有“法”可依、有“章”可循，規避經驗、習慣、情緒、心情、喜好、人情等風險，達到提升行政效率、保障行政質量的目標 | 4周 |
培訓方案與計劃
| 序號 | 培訓主題 | 培訓方式 | 培訓時間 | 培訓目標 | 參訓人員 |
| 1 | 員工招聘與穩定方法 | 授課、實戰案例演練、經典視頻、現場實戰操練 | 2小時 | 幫助管理層熟練掌握員工招聘、穩定員工的方法和技巧、提升員工穩定率 | 管理層/儲備干部 |
| 2 | 管理基本職能 | 3小時 | 管理理念、意識訓練，透徹理解一個合格的管理人員必須具備的功能、職能、責任及必須掌握的施政原則，明確差距、找到努力的方向和要點，將自己提升成為合格的管理人員 | 管理層/儲備干部 | |
| 3 | 管理的基本原則 | 3小時 | |||
| 4 | 管理人員的基本素養 | 3小時 | |||
| 5 | “發散思維”和“管理藍圖” | 3小時 | 系統管理思維、理念、意識訓練，幫助管理人員具備全局觀、系統觀，更好的確定自己的角色、位置和責任 | 管理層/儲備干部 | |
| 6 | 組織架構與崗位設計 | 3小時 |
1、熟練掌握公司組織建設、崗位職責規劃設計技能、方法、工具 2、能站在全局立場和高度規劃公司全員的位置、角色、責任、義務和目標 |
管理層/儲備干部 | |
| 7 | 流程與制度設計 | 3小時 |
1、熟練掌握公司流程與制度規劃設計技能、方法、工具 2、能站在全局立場和高度規劃公司運營管理流程與制度 |
管理層/儲備干部 | |
| 8 | 責任心訓練 | 3小時 | 幫助公司全員理解責任心對人生、事業、家庭等重大影響，是決定人生成功失敗的關鍵，從而提升全員責任意識，培養勇于擔當責任的習慣 | 公司全員 | |
| 9 | 質量管理技術訓練 | 3小時 |
1、掌握現代企業質量管理理念、意識、思維、方法、工具 運用現代質量管理專業知識整體提升公司質量管理水平、提升公司產品質量、提升全員質量意識 |
管理層/儲備干部 | |
| 10 | 執行力訓練 | 3小時 | 學習個人及團隊執行力的要領及培養途徑、方法，打造自身及團隊執行力，提升管理效率和管理質量 | 管理層/儲備干部 | |
| 11 | 目標管理訓練 | 3小時 |
1、掌握現代目標管理理念、意識、思維、方法、工具 2、運用目標管理工具提升公司管理水平和效率 |
管理層/儲備干部 | |
| 12 | 高效溝通訓練 | 3小時 | 學會高效溝通的理念、工具和方法，從而提升溝通效果、消除隔閡、障礙和誤會，從而能達到改善團隊氛圍、提升員工穩定度、提升管理效率和管理質量 | 公司全員 |
項目導入后的成果
| 周期 | 6個月 |
| 導入內容 |
1、一線員工薪酬福利待遇的構建 2、員工招聘、穩定新員工技能的訓練 3、公司組織系統梳理 4、生產管理流程、標準建設 5、行政管理制度、流程、標準建設 6、員工環境改善 |
| 定性/定量變化 |
1、員工的工作和生活環境有非常大的改善 2、構建了符合企業發展的績效體系和激勵機制 3、充分調動了管理團隊和員工的工作積極性 4、構建人才培養和晉升通道 5、生產效率提高20% 6、產品質量提高22% |
客戶評價
非常滿意，感謝2位老師的專業輔導，受益非淺。
客戶見證
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