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服務案例

佛山維珍音響有限公司

介紹

公司介紹

成立時間：佛山維珍音響有限公司成立于2002年，位于佛山簡沙洲工業區附近，交通便利；

人員：現有員工150人左右，年營業額6000萬元；

產品：主要是功放、喇叭、音響等三大產品的設計、制造、銷售為一體的工貿型企業，其中60%內銷、40%為外銷；

項目背景

受行業內大環境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動大，造成生產效率低、產品品質不穩定；

原材料上漲、費用逐步增高，利潤越來越薄，部門之間的溝通協調困難，老板和管理層感到身心疲憊。

維珍阿米巴項目運行框架

維珍阿米巴項目

阿米巴經營系統

精益制造系統

組織系統

經營計劃

經管部構建

內部交易定價

經營會計

經營分析與改善

薪酬績效與激勵

哲學文化

研發技術標準

計劃管控

供應鏈優化

生產效率提升

工藝技術優化

品質管控

維珍阿米巴項目推進計劃

系統	分子系統	工作要領	文件輸出 (內容根據實情拆分或整合，文件名稱或有變更)	推進月份							備注
系統	分子系統	工作要領	文件輸出 (內容根據實情拆分或整合，文件名稱或有變更)	7	8	9	10	11	12	1	備注
阿米巴系統工程
	系統調研	召開啟動大會		√							根據項目實際進行溝通調整
	系統調研	系統調研		√
	生產改善	計劃供應鏈改善		√	√	√	√	√	√	√
		工藝技術改善		√	√	√	√	√	√	√
		生產現場改善		√	√	√	√	√	√	√
	組織系統	1~2級巴組織架構	《組織結構》	√	√	√
		巴長選定方向指導			√
		巴長職責	《巴長職能職責》(巴經營職責)		√
		成立阿米巴推行小組	《阿米巴推行小組運營》	√
		成立經營管理部、部長及成員職責、運營細則	《經營管理部組織結構》《經營管理部職能職貢》《經營管理部運營細則》	√
	定價系統	企業業態梳理		√
		內部交易流程	《內部交易流程圖》		√	√
		內部交易細則	《內部交易細則》		√	√	√
		2級巴內部交易定價表及管理細則	《內部交易定價表》		√	√	√
	經營會計	1、2級巴費用(變/固)科目、定義及歸屬	《費用科目明細表》		√	√	√
		1、2級巴費用(變/固)管理細則	《費用管理細則》		√	√	√
		1、2級巴費用公共費用分攤或征收原則標準方案	《公共費用管理方案》《分攤原則及明細》		√	√	√
		1、2級巴費用經營會計報表	《經營會計報表》		√	√	√	√	√
		1、2級巴經營會計報表核算管理細則	《會計報表核算管理細則》		√	√	√
	經營計劃	1、2級巴階段運行與內外資源分析				√	√	√	√	√
		1. 2級巴階段目標	《企業階段目標》		√	√
		1、 2級巴目標計劃展開模式	《執行目標計劃模式》	√	√
		1、2級巴預算	《各巴預算表》		√	√	√
		1、2級巴年度計劃執行總表	《年度計劃執行總表》	√	√
	分析改善	1、2級巴科目差異分析運營細則	《差異分析運營細則》				√	√
		1、2級巴PDCA循環改善落地細則	《循環改善落地細則》				√	√
		1、2級巴業績分析會流程	《業績分析會流程》《經營績效評價表》				√	√
		1、2級巴督導運營細則	《落地督導運營細則》				√	√
	績效評價	1、2級巴巴長績效評價項目、參數計算細則	《核心崗位KPI指標庫》				√	√	√
		1. 2級巴長季/半年/年度激勵機制	《公司績效考核整體系統》			√	√	√
		1. 2級巴長季/半年/年度激勵機制	《公司高層、中層激勵機制》			√	√	√
	薪酬激勵	激勵機制設計	《目標激勵方案》			√	√	√
		薪酬方案	《公司薪酬方案》(《薪酬測算表》《職等職級表》)					√	√	√
		薪酬方案	《分紅機制》			√	√	√
		薪酬制度	《薪酬體系手冊》					√	√	√

項目導入后的成果

周期	2019.7月~10月
導入內容	阿米巴經營系統 1.組織系統 2.經營計劃 3.經管部構建 4.內部交易 5.定價 6.經營會計 7.經營分析與改善 8.薪酬績效與激勵 9.哲學文化
數據變化	1、人均勞動生產力（人均毛利）由1.3萬/月提升到的1.68萬元/月，提升29.2% 2、邊際利潤率增加了6.5個百分點 3、經營利潤由9.1%提升到11.2%，提升了23%

周期	2019.11月~2020.1月
導入內容	精益生產 1.研發技術標準 2.計劃管控 3.供應鏈優化 4.生產效率提升 5.工藝技術優化 6.品質管控提升
數據變化	1、庫存金額由每月的500萬元下降至360萬元，下降36% 2、產品合格率由91.2%提升到98.4%，提升了7.2個百分點